Tag Gestão empresarial

Dicas para minimizar os problemas resultantes do aumento de contas e queda das vendas 32

jan3

As preocupações dos empresários Helker e André são as mesmas de todo comerciante em relação ao “furação do início do ano”, segundo definição do consultor credenciado pelo Sebrae/MS, Luís Antônio Ferreira Caetano. “É muito difícil não se preocupar com as tormentas ocorridas após um furacão de gastos que geralmente ocorrem no final do ano”, afirma Caetano. Ele lembra que, em janeiro e fevereiro, “o volume de vendas cai e os gastos com tributos e encargos aumentam”. Confira dicas e outras publicações que vão ajudar. Saiba mais sobre este assunto

Gestão da Correria: consistência dos resultados, redução dos custos e aumento da saúde 22

nov27

Em reunião de diretoria num cliente, um dos dirigentes fez comentário sobre
o seu cansaço devido à intensidade do trabalho. Na mesma semana, a revista
Época publicou reportagem de capa com enorme título: DESACELERE, e
subtítulo: As vantagens de saber esperar num mundo dominado pela pressa.
O

cansaço daquele dirigente é ou vai ser o de tantos outros que passam de
certo volume de atividades e responsabilidades. Quando chegamos hoje a
este certo volume, a tecnologia digital o multiplica com a maior facilidade. Os
desdobramentos ocorrem rápidos, em escala cada vez maior. A pessoa começa a perder o domínio, porém, luta para não perdê-lo, e aí a tecnologia passa … Saiba mais sobre este assunto

Você está resolvendo o problema certo? 19

nov22

Deparando-se com um problema em sua vida, você se permite passar algum tempo analisando criteriosamente a essência da questão? Na empresa, sempre que se deparar com um obstáculo você se reúne com seus pares, superiores e subordinados para entender o âmago da questão?

Pois saiba que boa parte dos problemas não alcançam uma solução eficaz por falta de atenção adequada. Muita gente pensa que a velocidade ganha da precisão, daí diante de um obstáculo parte rapidamente para a execução, quando na maioria das ocasiões o melhor seria primeiro entender a sua essência.

Agir apressadamente, desprovido de uma boa estratégia e sem analisar … Saiba mais sobre este assunto

Quem não sabe o lucro que precisa ter qualquer lucro serve, inclusive nenhum. 767

nov5

Para realizar algo precisa desejar, especificar e agir. Com o lucro também é assim. Precisa quantificá-lo e depois produzi-lo. Lucro não pode ser apenas a eventual sobra do mês. Tem de ser o resultado de uma determinação dos donos. Além do mais, dizem os especialistas que ninguém motiva ninguém. Então como manter a equipe motivada para o lucro?

Importante fator motivacional é dar a direção. A equipe precisa saber o que tem de fazer e quanto tem de fazer. Para os donos de uma empresa não há nada mais complicado e ao mesmo tempo mais simples do que dizer para a … Saiba mais sobre este assunto

Quanto vale o seu cliente? 17

out24

Como você sabe o valor do seu cliente? Seria o montante que ele gasta na empresa? Pois, saiba que os clientes são mais valiosos do que o dinheiro que rende para a sua empresa. Ele tem o poder de ajudar a organização a prosperar ou ser decisivo para levá-la a bancarrota.

Quando você tem clientes fiéis eles advogam a seu favor e mesmo que não comprem, indicam novos compradores. Têm prazer em recomendar você e contribuir para o seu sucesso.Mas, não é fácil ter clientes assim. É preciso manter um relacionamento próximo e amigável para que ele se torne um poderoso … Saiba mais sobre este assunto

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